L’art de l’incompétence
Le Principe de Peter énonce ceci : tout employé montera les échelons de son entreprise jusqu’à arriver à une place pour laquelle il sera incompétent, et y restera jusqu’à son départ de l’entreprise. J’ai le sentiment que, dans mon entreprise, beaucoup de mes subordonnés sont dans ce cas de figure. C’est-à-dire avoir atteint leur niveau d’incompétence.
- D’aucun ne m’a proposé d’assister aux réunions de définition des évolutions d’un produit dont je suis le développeur principal
- On me met à disposition un serveur Web sans gestionnaire de sites Web (Apache) ni même un accès possible depuis l’extérieur, ce qui est super fort pour un serveur web (c’est comme livrer un coffre-fort vide sans clé ni combinaison)
- On se permet de changer la fonctionnalité d’un bouton sur un écran car PERSONNE n’a testé ce même bouton sur d’autres écrans
- On me copie une base de données qui a besoin de liens vers d’autres bases pour de l’import… sans les liaisons proprement dites
Et on ose affirmer que c’est moi qui fait mal mon travail !
